Leader Lunch | 26 Sept 2024
De kans is groot dat de naam Sakura jou niet bekend voorkomt en dat is dan maar goed ook. De al 150 jaar oude Sakura Group is gespecialiseerd in geïntegreerde oplossingen voor kankerdiagnostiek. De noodzaak hiervoor is evident, wetende dat we allemaal tijdens ons leven 50% kans hebben om te worden gediagnostiseerd met kanker. Sakura Group is vertegenwoordigd in meer dan 187 landen met het Europese hoofdkantoor in Nederland.
“Leren & ontwikkelen van onze medewerkers is cruciaal binnen ons technologie intensieve vakgebied” aldus Baljé Weber (manager L&D). Geïnspireerd door de ‘Unlimited Learning’ aanpak in de leader lunch met VodafoneZiggo is Sakura gestart met Employee Development middels de introductie van een competentie framework en competentiegericht werken en opleiden. “Het hielp ons enorm om in deze transitiefase de ruim 160 verschillende functietitels te reduceren tot 6 overzichtelijke functiecategorieën”.
Baljé is erg enthousiast over de praktische resultaten in deze internationaal georiënteerde organisatie. Hij geeft ons een inkijkje in de belangrijkste overtuigingen en overwegingen. Hoe ga je om met de culturele verschillen, het stroomlijnen van de werkprocessen, de inzet van het leermanagementsysteem en de concrete obstakels waar je tegenaan loopt bij de implementatie. Wat werkt wel en wat juist niet. Een mooi voorbeeld is de nieuwe manier van trainen van de verkoopteams. Met name hoe de transitie naar een geïntegreerde producten en diensten aanbieder niet automatisch aansluit bij de primaire drijfveren van deze teams. Interessant is de rol van mentorschap in dit leerproces om ook daadwerkelijk de organisatie in beweging te krijgen. Zoals je van ons gewend bent staan we vanzelfsprekend stil bij de lessons-learned, en kijken we in de reflectie van de successen zeker ook naar de blauwe plekken.
De Leader Lunch is voor directeuren en managers van opleidingsafdelingen.
